深康佳A日前接到控股股東華僑城集團通知，為推進央企之間專業化整合，優化資源配置，擬由其他央企集團對公司實施專業化整合。4月9日，公司股價強勢漲停。

今年以來，多家國資央企在專業化整合方面有所動作。從年初的中國鹽湖集團新晉鹽湖股份控股股東，到中國電氣裝備通過無償劃轉方式將成為宏盛華源控股股東，A股市場國資央企重組與整合案例頻發。此外，部分央企還在通過新建平臺公司等方式，醞釀或推進專業化整合。這映射出央企之間，以及與各類企業協同合作、融通發展方面正在提速。

2025年作為國企改革深化提升行動的收官之年，市場普遍將國資央企重組整合視為重要看點。戰略性重組與專業化整合，一直被視為優化國有資產布局的兩大關鍵舉措。在案例頻發的進程中，兩類模式的內涵不斷豐富，橫向合并、縱向聯合、創新攻堅和內部協同共進，為國資布局優化提供支撐。

倘若放在資本市場視角考量，在并購重組被放在央企市值管理“工具箱”重要位置的背景下，央企專業化整合對于激活資金和市場新預期，也具有重要作用。

專業化整合的核心指向，正向新質生產力側重，這意味著國有資本越來越被用在“刀刃上”。以深康佳A為例，近年來將業務重心聚焦半導體賽道。由于專業化整合有利于推動重點產業提質升級、優化生產力空間布局，市場普遍預期，新上位的控股股東或在科技領域具備相當實力。

專業化整合的目的之一，是提升企業競爭能力。當前經濟結構調整加速，傳統產業需要轉型升級，新興產業需要加速布局。國資國企通過并購重組和專業化整合，顯然可以更好地適應經濟結構調整的需求，推動產業升級、企業競爭力升維。

誠然，專業化整合還面臨一些問題，比如過程管理需進一步增強、支撐保障需進一步到位、創新思維方法有待強化等，同時還需要同存量資產盤活和低效無效資產處置等其他方式一道，助力戰略性新興產業更好發展、夯實產業鏈供應鏈融通發展根基、鍛造核心競爭優勢、提升國有資本運營效率。

可以預料的是，未來國資央企戰略性重組和專業化整合，會在不斷總結經驗、鍛長補短和鞏固拓展中繼續走深走實，筑牢夯實中國經濟高質量發展的產業基礎和企業基礎。