錢江水利:踐行ESG理念,繪就水務可持續發展藍圖
      來源:證券時報網2025-04-22 19:30

      4月17日,錢江水利(600283.SH)發布ESG解讀報告,全面展示其在環境、社會和治理(ESG)領域的卓越實踐與突出成果。

      作為浙江省唯一以水務為核心產業的國有控股上市公司,錢江水利始終以堅持“為人類和社會提供健康的水”為初衷,整合優勢資源服務民生,以強烈的責任感和使命感推動水務產業鏈價值提升,積極構建綠色可持續發展的環保產業鏈。

      2024年,憑借在ESG領域的優秀表現,錢江水利榮獲“金牛獎新銳二十強”“中國上市公司社會責任獎”等獎項,贏得了投資者、專業機構和權威媒體的廣泛認可。

      綠色科技驅動 構建智慧水務生態體系

      錢江水利將環境保護作為企業可持續發展的核心戰略,通過構建環境管理體系、推進節能降碳與智慧水廠建設,實現了資源高效利用與低碳轉型的深度融合。2024年,公司在環境管理方面的投入高達1.33億元,占營業收入的比例達到5.71%,以實際行動踐行綠色發展承諾。

      數字化是驅動公司綠色發展的重要手段。錢江水利將數字化轉型作為戰略重點,積極探索新技術在水務領域的應用,推動傳統水廠向現代化、智能化方向升級。在智慧水廠建設中,定海水廠研發項目引入水動力優化模型等前沿技術,已順利進入交付階段,極大提升了水廠運營智能化水平,實現標準化管理和少人甚至無人值守,在節能降耗、降本增效方面成效顯著。舟山、平湖、登勝、寧海、南山等水廠深度應用水動力優化模型,并與信息化系統協同運作,有效提升了運營效率。公司在創新領域成果斐然,定海水廠加藥平臺、永康污水廠項目及錢江水利技術分別榮獲國家級與省級獎項,為智慧水廠的可持續發展筑牢了堅實根基。

      同時,錢江水利積極踐行循環經濟理念,加強污泥處置多樣化研究。公司通過擴大污泥接收范圍、拓寬污泥資源化利用途徑,不僅降低了運營成本,還大幅減少了碳足跡和環境影響。例如,寧海污水公司采用目前較為先進的分級分相厭氧消化加深度脫水處理工藝,經過深度脫水處理后的污泥,含水率可下降至60%以下,能夠作為園林綠化土堆肥使用;平湖水務公司全年約有3200噸污泥被用于綠化土等資源化利用。

      此外,公司在清潔能源應用方面也取得了顯著成效。2024年11月,錢江水利所屬污水處理廠3003kWp分布式光伏發電項目順利并網運行。該項目以“自發自用、余電上網”的方式接入廠區電網,每年可提供324.80萬千瓦時電能,節約標準煤918.54噸,減少二氧化碳排放2517.06噸,成功實現了污水處理的減污降碳協同增效。下一步,錢江水利將繼續探索“水廠 + 光伏”模式,為“雙碳”目標的實現貢獻力量。

      這些創新實踐不僅提升了企業的綠色競爭力,更構建起“污染防治-氣候變化應對-生物多樣性保護”三位一體的生態治理體系,為水務行業打造出可復制的可持續發展樣板,推動行業向資源節約型、環境友好型方向加速轉型。

      民生責任擔當 筑牢鄉村振興與人才發展基石

      作為負責任的上市企業,錢江水利始終以高度的社會責任感踐行企業使命,構建起覆蓋農村供水、鄉村振興、人才培育的多方共贏責任生態。

      在農村供水領域,公司高位推動城鄉供水一體化,成為浙江省“千萬工程”的深度踐行者與探路者。截至2024年,公司運營規模化水廠近百座、單村水站超3000座,農村供水規模達74.2萬噸/日,累計建成9座水利部規范化水廠(數量全省第一),服務浙江、廣東、福建、安徽等省份超百萬農村人口,構建起國內起步最早、點位最多、規模最大的農村供水“全鏈條保障”體系,實現從水源地到用戶端的水質全程管控,為鄉村振興筑牢飲水安全底線。

      除筑牢供水保障根基外,公司多維度賦能鄉村振興,2024年累計投入5376.49萬元,通過產業幫扶、資金支援與消費助力等多元舉措,激活鄉村發展動能。在結對幫扶層面,麗水供排水公司與遂昌柘岱口村開展幫扶結對及文明單位共建,永康水務公司向四川平昌縣水利局提供援助,精準對接鄉村發展需求。消費幫扶領域,公司積極采購四川平昌、敘永、古藺及西藏、內蒙古等地扶貧農產品,以實際行動打通農產品上行鏈路,助力拓寬農民增收渠道。

      錢江水利深知人才是企業發展的動力。公司全年培訓投入207萬元,舉辦494場專業培訓,通過豐富多樣的培訓課程和實踐活動,全面提升員工的專業技能和綜合素質。同時,公司牢固樹立安全發展理念,開展124場應急演練,為594名接觸職業病危害因素的員工提供職業健康監測,工傷率0.16%,并通過智能化技術提升安全管理水平,為員工創造了安全穩定的工作環境。

      從飲水安全到鄉村發展,從技能提升到職業健康,錢江水利以系統化責任實踐,彰顯國有上市企業在民生保障與社會進步中的價值擔當。

      黨建引領治理 打造現代化國企治理樣板

      在企業發展的進程中,完善的公司治理體系是關鍵所在,錢江水利深刻認識到這一點,始終堅定不移地以黨建引領全局,成功將治理效能轉化為強勁的發展動能。

      錢江水利以黨建為核心引擎,構建起“黨委-董事會-監事會-管理層”現代化治理架構,將黨的領導深度融入企業決策、執行、監督全流程,確保企業發展始終與國家戰略同頻共振。

      在治理結構優化方面,公司著力推進董事會多元化建設,董事會成員中女性占比30%,獨立董事占比40%,并引入會計專業人才提升決策科學性。風險管控層面,建立三級風險管理防線,2024年完成267項安全隱患整改,通過ISO 45001職業健康安全管理體系認證,為企業穩健運營筑牢安全屏障。

      投資者保護方面,錢江水利全年召開5次股東大會,回答上證“E互動”問題18次、接待機構投資者13次、電話接待投資者超100次,及時、準確地向投資者和社會公眾傳遞企業的重要信息,與投資者建立了良好的溝通橋梁,增強了投資者對企業的信任與支持。

      錢江水利的ESG實踐成效顯著,不僅創造了良好的環境與社會效益,也實現了經濟價值與行業影響力的雙重提升。2024年,公司實現營業收入23.22億元,同比增長4.49%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.15億元,同比增長4.71%。

      展望未來,錢江水利作為以科技創新重塑ESG實踐的水務企業,正以全球視野與責任擔當,引領行業向“資源節約、環境友好、社會和諧”的可持續發展目標闊步邁進,為“雙碳”目標的實現貢獻力量。

      責任編輯: 戎艾茵
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