當下，受外部環境、終端銷量等多重因素影響，蘋果供應鏈（以下簡稱“果鏈”）企業正經歷一場大考。筆者認為，“果鏈”企業需清醒地認識到，唯有將自主可控作為突圍錨點，盡快從代工依賴走向自立自強，方能找到穿越波動迷霧的有效路徑。

其一，構建更具韌性的供應鏈網絡，從容面對市場波動。

“果鏈”企業在進行全球化戰略布局時，應著眼于長遠與全局，可將3D傳感模組、微型電機等優勢核心環節的技術核心工廠留在國內，以“國內研發+海外制造”的模式，形成“大腦在國內、手腳在海外”的協同網絡，從而構建多節點、抗沖擊的供應鏈網絡體系。頭部“果鏈”企業在產能布局上還應注意分散單一市場風險，從而更加從容地應對市場波動。

其二，強化核心競爭力，推動客戶結構多元化。

經過多年發展，“果鏈”企業積累了領先的精密制造能力，在電子產品生產領域具備一定優勢，下一步，應在核心關鍵環節形成自主可控的技術能力，將其轉化為賦能中國智造的“技術母港”。“果鏈”企業應打破“蘋果訂單=股價晴雨表”的單一市場認知，推動價值評估標準從“訂單規模導向”轉向“技術密度定價”。

其三，激活技術外溢的乘數效應，形成“資本—產業”的良性循環生態。

一方面，“果鏈”企業可加速向AI眼鏡、汽車電子、具身智能硬件等新賽道滲透，孵化自主品牌，讓技術外溢的乘數效應在自主可控的土壤中持續釋放；另一方面，還應深化產業鏈協同創新，通過構建“果鏈技術共享池”，推進關鍵技術的跨領域應用，優化資本配置，重點投入新興技術和高附加值領域，提升產業鏈韌性。

面對復雜的外部環境，企業要將“果鏈危機”轉化為“創新契機”，以自主可控實現硬核突破，方能在全球科技博弈中贏得主動權，進而推動我國科技含“新”量不斷提升。