近日，西南證券（600369.SH）的大規模招聘引發了外界關注。

公開資料顯示，西南證券成立于1999年，是唯一一家注冊地在重慶的全國綜合性證券公司。1999年12月28日，原重慶有價證券公司、原重慶國際信托投資有限公司證券部、原重慶市證券公司和原重慶證券登記有限責任公司聯合其他股東共同發起成立西南證券有限責任公司；2009年，西南證券有限責任公司通過重慶長江水運股份有限公司重大資產重組及吸收合并在上海證券交易所上市，更名為西南證券股份有限公司。

今天2月底，重慶市國資委官方公號發布一則招聘信息，西南證券公開招聘中層管理人員，涉及8個職位，名額達12名。

西南證券公開招聘中層管理人員崗位  圖片來源 ：重慶國資公眾號

根據招聘的內容來看，本次西南證券招聘序列涵蓋5個主要部分，包括職能部門、財富管理事業部、資產管理事業部、投資銀行事業部以及子公司。招聘相關人員的工作地點主要是是重慶、上海，另外財富管理事業部分別招聘的分公司總經理和營業部總經理主要分布于各省市。

“那就是一個正常招聘，分支機構的比較多，有些就是正常的流動?！庇薪咏髂献C券的人士表示。

界面新聞記者留意到，西南證券自去年以來包括組織架構還有股東方面都有一定變動。

去年11月，西南證券選舉姜棟林為公司第十屆董事會董事長。此前，他擔任農銀金融租賃有限公司黨委副書記、董事、總裁等職務。

西南證券的股東去年也發生了變更，去年年底，西南證券公告，公司控股股東重慶渝富資本擬將其持有的公司29.51%股權無償劃轉至渝富控股。本次權益變動后，渝富控股將直接持有公司29.51%股權，成為公司控股股東，公司實控人仍為重慶市國資委。

今年1月，西南證券公告稱，公司董事會通過了關于全面深化公司組織架構改革的議案，同意其本次組織架構調整，并同意優化調整后的各部門職責。

有接近西南證券的資深券業人士告訴界面新聞記者，相比銀行、保險，券商行業內人才流動速度、頻率在金融業中是最高的。西南證券的發展屬性具有地域性，對重慶的經濟發展有更多側重，這和其他一些全國性券商有所不同。

“這會面臨一個比較獨特的現象，機構通過培養乃至招聘形成自己的人才隊伍。但人才成長起來以后，他們在全國性的市場拓展中又會被其他的競爭機構看中，出現新的流動?！痹撊耸空f。

“也不排除有時機構愿意把人才招聘信息在網上集中發布，客觀上也會帶來品牌宣傳效應。”該人士說道，通過這個這種操作方法，也是彰顯機構作為一家上市公司，在管理上更透明，體現出公開化、市場化的經營理念。

中國（深圳）綜合開發研究院金融發展與國資國企研究所副所長余洋向界面新聞記者表示，證券人才的通用性較強，跳槽相對容易，很多證券公司都是成建制的從競爭對手那里引進團隊，這樣做的好處是招聘省事，能快速形成戰力，但每個團隊都有自己過去做事的一套方法，如果一家公司本身的企業文化不是很強，不能將新加入的隊伍和原有的團隊團結熔煉在一起，就會造成內部形成不同的派系，進而損耗公司的元氣。

“相對來說公開招聘相對麻煩，整個招聘周期相對會長很多，但新入職的員工都是個體，一般不容易影響公司原有的運轉，公司運行將更加平穩。”余洋說道。

余洋表示，西南證券去年剛剛換了董事長，新董事長很有可能想通過公開招聘大批中層崗位推動公司改革。通常而言，新上任的領導會在關鍵崗位上多用“自己人”，而這次西南證券選擇通過公開招聘的形式補充中層干部隊伍，反映出領導層的格局和胸懷，有利于保持公司經營穩定。

據公開報道，近日姜棟林在接受采訪時也表示，西南證券創新開展數字金融，助力提高服務效能，進一步優化數字化轉型方案，全面推進“敏捷科技、數字西證”數字化轉型戰略。

在余洋看來，券商行業近年中型券商和頭部券商的差距持續拉大，據估計，2024年前10券商的凈利潤之和將超過全行業60%，中小券商亟需通過專業化和差異化突圍。西南證券這次將大量中層崗位公開招聘也是希望通過招聘為其注入一些新鮮血液，以主動求變應對形勢快速變化。

Wind數據顯示，西南證券近年來營收、凈利潤并不穩定。2020-2023年，該券商營收分別為31.7億元、30.96億元、17.87億元以及23.29億元。同期，該券商凈利潤分別為10.58億元、10.25億元、3.06億元以及5.99億元。該公司2024年前三季度實現營業收入17.64億元，同比下降6.40%，歸母凈利潤為4.83億元，同比下降15.29%。

余洋認為，企業戰略的調整一般伴隨著組織架構和崗位內涵的調整，崗位名字不一定變，但是要先換人，新人有新思維，才有機會作出改變。通過換上能夠適應新的崗位內涵的人，來執行企業新的發展戰略，“一個企業做全面改革，一定是從換人開始，尤其是一些關鍵崗位會有變化?！?/p>

余洋告訴界面新聞記者，目前國內券商業務在發生變化，比如投行的股權融資業務線，IPO節奏放緩和嚴監管讓以IPO為主要業務的團隊很頭疼，但國有資本運作頻率提升讓長期服務于國資國企的投行團隊現階段就如魚得水，投行業務也需要更多圍繞國企做一些事情，對于投行業務負責人來說，對于其背景以及相關能力的要求就會產生變化。

在余洋看來，一些業務的推廣，比如財富管理，可能要更多擁抱網上路演、直播、短視頻等新的媒介方式。很多券商也都在推進，但是現在做出效果的很少，這一方面是由于券商合規方面的限制，另一方面也在于券商的相關人才和投入不足。券商需要以更加開放的心態吸引多元化人才，主動求變。