“我就是公司人才隊伍發展歷程中的經歷者和受益者。從一個普通的財務管理者一步步走到今天，正是盤龍藥業一步步把我們培養起來。”

盤龍藥業董事會秘書吳杰在談及公司人才培養的話題時，由衷地感慨從90年代西安制藥廠與盤龍藥業創始人謝曉林共事，到1997年盤龍制藥成立，再到2017年公司上市，一路以來企業人才理念與戰略對自身職業發展的巨大幫助。

以風濕骨傷領域大單品盤龍七片為大眾所熟知的盤龍藥業，無疑是西北地區醫藥企業的“一顆明珠”。2017年上市以來，公司以穩健的經營風格，實現了業內少有的營收利潤持續多年正增長。同時，在醫藥創新的浪潮中公司也未落后，近年來新藥研發、中藥配方顆粒、大健康產品等延伸布局已見成效，循證研究成果頻出，無疑為中藥企業經營樹立了典范。

盤龍藥業何以實現今日成就，公司官網所展示的人才理念或許可作為解答：“人才是企業發展之本、競爭之本，盤龍藥業視人才為企業第一資源。”

企業如何搭建自己的人才梯隊？如何實現人盡其用？如何讓人才推動企業走好創新發展的道路？帶著這些問題，筆者團隊來到位于西安市灞橋區的盤龍藥業，與公司董秘吳杰和人力資源部總監熊太林共同探討企業人才戰略，探尋問題的答案。

內部培養為主建設人才梯隊

不同于東部沿海不少藥企以優秀人才挖掘為主線的人才戰略，盤龍藥業所選擇的，是更適合企業自身經營理念及發展進程的，以內部培養為主的人才梯隊建設思路。熊太林提及：

“內部培養確實是我們這么多年能夠快速發展的原因，它保障了團隊的穩定性、人才對企業的忠誠度，以及對于企業文化的深度理解，這些方面都十分扎實。”

校園招聘是訪談過程中反復出現的關鍵詞，也是大部分“內部培養”人才的起點。在高校“扎堆”的千年古都西安，畢業生無疑是最具潛力的高素質人才。據了解，早在二十一世紀初的十年里，盤龍藥業已開啟了從學校遴選人才的工作。公司通過選聘優秀畢業生進入企業，為他們設立職業發展道路，提供多崗位輪崗學習、鍛煉的機會，打造專業型、技能型、科技型及管理型人才，最終成為企業發展所需的人才。盤龍藥業的人才布局不僅限于高校畢業生，還會從優秀的高中生中開啟人才選拔，通過學費資助及補貼的形式，開展就業導向的定點培養，實現人才儲備基礎的扎實構建。

吳杰介紹，時至今日，在公司的中高層管理層團隊中，已有大量通過內部培養晉升上來的人才，構建起了公司經營團隊的中堅力量：“我們把職位騰出，讓這些年輕人在核心領導崗位帶領團隊發展，因為年輕人敢于創新，敢于突破。我們有一代代人員的更替，不斷推動企業發展。”

除校園招聘外，社會招聘、人才舉薦也是盤龍藥業的人才獲取、選聘的途徑。多渠道吸收人才后，持續培育、人盡其用，同樣是盤龍藥業人才戰略不可忽視的重點。吳杰提及，“盤龍藥業為什么能夠實現穩健發展，因為創始人謝總自始至終，對體制建設、人才培養都有著充分的重視。”

熊太林介紹道，一方面，“師帶徒”模式從企業創立之初沿用至今，在“帶與教”過程中，員工通過邊工作邊學習的方式將理論知識與實踐相結合；另一方面，盤龍藥業也搭建起了完善的培訓體系，不僅限于內部集中性公共課程和專項課程，每年還會派遣中高層管理者及優秀員工，有針對性地送到高校進修EMBA或者送到專業機構學習先進技術，將外部新知識點引入企業，推動成果轉化，實現企業內部先進工作經驗、知識的傳播與傳承，也促進了企業培訓體系的成熟與培訓效果轉化。

值得一提的是，為落實“一體兩翼”戰略目標，強化企業可持續發展及人才梯隊培養，2022年盤龍藥業盤龍商學院正式揭牌成立，成為盤龍藥業人才培養最完善的平臺。據介紹，這一平臺的設立，其目的就在通過人才盤點，甄選“重點”“潛力”人才，賦能核心人員。這也是盤龍藥業通過系統化的培訓為企業未來發展提供支撐的一項重要布局。

更進一步，自2023年春季開始，盤龍藥業將校園招聘列為“董事長人才工程”，并以“龍騰計劃”命名，其含義不言而喻，正是通過內部有效培養的方式，保障企業創新人才隊伍的建設。這也呼應了公司官網所提人才理念，即“把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務”。

多措并舉保障團隊穩健

人才的選聘與培育機制，保障了盤龍藥業源源不斷的優秀人才供給。但如何實現人盡其才，留住并充分發揮出人才的價值，同樣是人才戰略能否實現應有成效的關鍵。

對此，熊太林首先明確了一點，“人才的合理流動是一個很正常的現象，企業要發展，也必須嘗試引進優秀的人才。盤龍藥業去年流失率顯著低于行業平均水平，人才隊伍十分穩健，無疑證明了盤龍藥業這個土壤，是能夠讓人才施展才華的”。

熊太林也進一步介紹了公司在保障人才隊伍穩健方面所開展的工作與計劃。最基本的是薪酬體系及晉升制度，這與內部培養為主的人才戰略一脈相承。對于每一個員工而言，體系化的人才培養不僅能給予一個施展才華的大舞臺，更為薪酬表現打開了天花板。與此相匹配，在內部培養上，對于一些自發希望學習、深造的員工，盤龍藥業能夠提供帶薪深造機會，并承擔員工學習的費用，以簽訂協議的方式在學成后回報企業。

據吳杰介紹，財務出身的他為了“趕上”盤龍藥業登陸資本市場的重大變化，不僅通過交易所、資本市場學院的培訓獲得了不少理論知識，在公司的支持下，也在清華大學五道口金融學院完成了對企業戰略相關知識的學習，從而支撐起了作為董事會秘書的多項工作職責。

面向全體員工“慷慨”的培育體系，保障了人才隊伍整體的穩定性。而針對中高層管理層及核心技術人員而言，不僅有帶薪深造的機會，股權激勵更是留住人才十分有效的方式。

據了解，2022年盤龍藥業已開展股權激勵計劃，激勵方案對中高層管理人員及核心業務/技術骨干共50人合計授予113萬股限制性股票，業績考核要求以2021年營業收入為基數，2022年至2025年營收增長率分別不低于25%、56%、95%及140%。這正是公司以真金實銀激發團隊積極性的舉措。

除此之外，企業文化同樣是保障人員穩定性的重要方面。據同時參會的辦公室主任肖藝軒介紹，盤龍藥業多年來一直以“家文化”著稱，以家聚心，以文化人，建立了完善的企業文化體系,通過形式多樣的企業文化活動以及多維度的員工團隊關懷舉措，營造溫暖、和諧的“家文化”氛圍，引導廣大員工“快樂工作，幸福生活”。盤龍藥業也形成了內部團隊可持續發展的良好氛圍，企業內部團隊凝聚力、向心力不斷增強。

以人才支撐企業創新發展

在訪談的后半段，談及醫保控費及中成藥集采大背景下企業的應對時，董秘吳杰結合人才戰略指出：“只有人才才能助力我們企業發展，特別是民營企業，更要重視人才隊伍的發展，對民營企業而言，沒有創新就沒有未來。”

之所以注重人才隊伍的建設，看重“新鮮血液”對于企業發展的價值，其核心就在于公司對中藥創新發展趨勢的理解：“醫療體制改革及醫保政策變化，是國家改革創新的大勢所趨，我們必須順勢而為。盤龍藥業只有通過科技創新，通過全產業鏈布局，才能保障我們未來的發展，保持我們的核心競爭力。”

吳杰進一步向我們闡述了盤龍藥業應對行業發展趨勢的三項舉措：“一是建成數字化、智能化生產質量體系，提升生產效率；二是搭建起中藥材種植養殖基地，平抑上游價格波動，保障中藥材質量；更為重要的，則是第三點，即公司多年來不斷推動的科技創新。”

據公司業績報告披露，2021年以來，盤龍藥業研發費用投入逐年提升，2024年前三季度研發費用達2384.63萬元，已超2023年全年。同期，2023年公司獲批成立“博士后科研工作站”，建立陜西省中醫藥管理局古代經典名方創新開發與產業化重點研究室，2024年上半年獲批成立“陜西省創新藥物研究中心（新型透皮給藥系統）”，也為公司產品的二次開發及新藥品研發提供了有力的支撐。

不僅如此，公開資料顯示，公司同時還與多所高校、科研院所、醫療機構等建立了“產學研”合作平臺，不斷豐富和完善協同創新機制，引進國內雙一流高校博碩士研究生和醫藥行業高端人才充實到公司“科學家+工程師”高端科研隊伍。

而成果方面，據2024年中報，產品研發覆蓋了化藥1類新藥、中藥1類創新藥、改良型中藥新藥等多個在研項目，106個中藥配方顆粒品種已備案，DHA軟膠囊、葉黃素凝膠糖果、透骨草伸筋草抑菌凝膠等一系列大健康產品正有序開發中。至2024年6月末，盤龍藥業擁有的專利數量已達到69項，圍繞盤龍七片等核心產品的多項實證研究也已被權威機構認可。

結語

作為一個重視人才培養、追求科技創新的藥企，盤龍藥業所展現出的穩健風格，事實上也正是不少上市藥企所欠缺的，也是投資者與消費者所看中的優秀品質。也正因有清晰的人才戰略及扎實的人才隊伍支撐，在近三十年的沉淀下，盤龍藥業無疑已構建起了出色的品牌實力，并在中藥領域形成了創新驅動發展的獨特價值。

在訪談的最后，董秘吳杰也簡潔明了地對筆者表達了對企業未來發展前景的十足信心：“經過前期的技術及人才等多方面的積累，盤龍藥業未來三年必將實現大踏步跨越式的發展，企業發展的前景也將會躍上一個全新的臺階。”（CIS）